Mes prochaines conférences sur la fin 2019

J’attendais les dernières confirmations pour faire un point sur mes participations à différentes conférences d’ici la fin de l’année 2019.

Voici l’état des lieux en mode Work In Progress…

Management 2020 ? faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes

penser n’a qu’un défaut…

Résumé de la conférence :

La communauté agile débat sur la fin, voire la mort de l’agilité. Des acteurs historiques réclament que l’agilité revienne à ses fondamentaux : le logiciel et les développeurs. On se regarde le nombril IT.

Pendant ce temps, s’accumulent les livres dénonçant :

  • La faillite de la pensée managériale ( François Dupuy )
  • Les foutaises du management (Faits et foutaises dans le management – Pfeffer et Sutton)
  • Les mensonges au sujet du travail (« 9 lies about Work » Marcus Buckingham & Ashley Goodall)
  • Les décisions absurdes (3 tomes de François Morel)
  • Les métriques délirantes ( Les stratégies absurdes  – Maya Beauvallet )

Gachis, stress, surcharge de travail, déficit en qualité, en performance, perte de sens, de repère : le monde du management fait peine à voir. La souffrance que cela génère nous concerne tous en tant qu’être humain. Le gâchis que cela produit nous impacte tous en tant qu’être vivant. La perte de compétitivité générée nous pénalise en tant que citoyen.

Que faire ?

A la lecture de ces ouvrages, le constat est frappant : ce que les auteurs décrivent comme alternative à ce gâchis managérial, c’est l’agilité ! Et le chemin commence par la confrontation des fausses croyances aux faits et études disponibles. Dans cette conférence, je présente les principales idées évoquées dans une sélection de ces livres de référence. Nous verrons comment s’y dessine en creux un portait de l’entreprise vivante et du management agile.

Comme l’écrit Steve Denning (auteur de « Radical Management » et « The Age of Agile ») :

« Our job is to get on with the business of making management a synonym of Agile »

C’est là toute l’invitation de cette conférence…

Apprentissage

  • Des clés pour parler d’agilité aux managers et décideurs en sortant du discours convenu sur les frameworks agiles
  • Des éléments factuels issus d’études, d’enquête terrain pour réviser les idées reçues
  • Décaler le regard par rapport aux approches de transformation habituelles

à Agile Tour Nantes (11ème édition)

Date : Les 29 et 30 octobre 2019

Lieu : l’IUT de Nantes, au 3 Rue Maréchal Joffre, 44000 Nantes.

Site : https://www.agilenantes.org/agile-tour-nantes-2019/

Twitter : #atnantes @agilenantes

Thème : L’évolution

Horaire : mercredi 30 octobre à 15:45


à Agile Tour Paris (12ème édition)

atparis

Date : Le lundi 2 décembre 2019

Lieu : Espace Charenton – 327 Rue de Charenton – 75012 Paris

Site : http://www.agileparis.org/agile-tour-paris-2019/

Twitter : #agiletourparis-2019 @agileparis

Horaire : 17:00 – 17:45 salle Ariane

Conférence : Management 2020 ? faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes


Atelier : Initiation à la Systémique interactionnelle

Piège sur mesure

Présentation de l’atelier:

Quand une relation est difficile, on aimerait disposer d’une télécommande pour changer l’autre !
Malheureusement ( ou pas !) cela n’est pas possible.
Pour résoudre ce genre de problèmes, cet atelier propose de vous initier au modèle d’intervention systémique et stratégique de Palo-Alto au travers d’études de cas.
Il s’agit d’abord de comprendre les processus dysfonctionnels relationnels. Ensuite, d’adopter une stratégie spécifique d’amélioration de la situation.
Nous utiliserons pour cela une grille de représentation des interactions et des boucles de feedback. Nous verrons en particulier comment la compréhension des tentatives de solutions infructueuses nous amènera à proposer des prescriptions paradoxales.
Découvrez le réducteur de complexité proposé par le modèle de Palo-Alto et l’apport fondamental que constitue l’approche stratégique.

Objectifs

  • Utiliser une grille de représentation des interactions et des boucles de feedback
  • Comprendre la circularité des processus relationnels dysfonctionnels
  • Adopter une stratégie spécifique d’amélioration de la situation

Pourquoi y assister ?

La performance collective passe par la qualité des interactions. C’est justement le sujet de cette initiation : se focaliser sur les interactions dysfonctionnelles et ne pas juger la personne.

Vous êtes familier de l’agilité, mais vous ne connaissez pas la systémique. Le manifeste agile mentionne l’importance privilégiée à accorder aux « Individus et à leurs interactions ». Le modèle de Palo-Alto propose justement une démarche stratégique focalisée sur l’aspect interactionnel des dysfonctionnements.
Vous ne connaissez ni la systémique, ni l’agilité, mais vous êtes curieux d’en savoir plus sur une démarche non normative, considérant que tout problème est une question de perception de sa relation à soi-même, aux autres ou au monde. Venez découvrir en pratiquant sur des cas du monde de l’entreprise.

Je l’ai animée plusieurs fois et à chaque fois des participants s’inscrivent dans une formation systémique juste après !


à Agile Tour Rennes (11ème édition)

atrennes19

Date : Les 22 et 23 novembre 2019

Lieu : Couvent des Jacobins, 35000 Rennes.

Site : https://agiletour.agilerennes.org/

Twitter : #atrennes19 @atrennes

Horaire : vendredi 22 novembre, horaire à définir le matin


REX : Digital Marketing goes agile

Why transfo

Résumé du retour d’expérience :

The Digital Marketing Business Unit of a big airline asks for coaching: « help us to be more agile by adapting SAFe to our context ».

By using basic principles of Agile, we satisfied the business goals of the transformation and never applied SAFe!

Main characteristics of this experience:

  • outside IT
  • short coaching effort (less than 15 days over 6 months)
  • coaching the managers to coach their teams
  • at scale: 80 people
  • lasting transformation (checked 18 months later)
  • minimal change and internal appropriation from the start
  • fun

A good example of achieving business agility with an agnostic approach…


à Requisite agility Unsymposium

Requisite Agility

Date : Les 5 et 6 décembre 2019

Lieu : TANKTURM, Heidelberg, Germany

Site : https://requisiteagility.org/raunsymp/

Twitter : #requisiteagility @RequisiteAgili1

Thème : businessAgility – Requisite- « Required by the nature of things »​Agility- « the ability to successfully adapt, exploit changing situations.

Horaire : Conférence annulée :-/

Conf-atelier : #businessagility : fake marketing ou mouvement de fond ?

Pitch : Je vous convie à construire ensemble la réponse à cette question dans un conf-elier (conférence introductive de 15 mn + atelier coopératif de 30mn).

Objectifs

  • Définir ce qu’est le mouvement #businessagility
  • Identifier les acteurs et les modèles disponibles
  • Se faire sa propre idée sur l’opportunité de creuser le sujet

Pourquoi y assister ?

L’agilité évolue dans de multiples directions poussée par le principe d’entropie. Même SAFe, l’acteur majeur de l’agilité à l’échelle, reconnait que mettre l’agilité à l’échelle depuis les équipes ne suffit pas et parle de business agility dans sa dernière version sortie à l’automne 2019.

L’occasion à la fois de prendre des informations sur cette évolution dans la conférence introductive et de pouvoir échanger entre pairs lors d’un atelier participatif.


à FlowCon FR 19

Date : Les 12 et 13 décembre 2019

Lieu : Beffroi de Montrouge, Avenue de la République,92120 Montrouge

Site : https://flowcon.fr/

Twitter : #flow #conference @FlowConFR

Thème : businessAgility

Horaire : le vendredi 13, 11:45 – 12:45


Et ailleurs si vous le souhaitez 🙂

Si vous souhaitez accueillir l’une de ces conférences ou une autre que j’ai pu donner, n’hésitez pas à me contacter.

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