Mes conférences sur la toile

Plusieurs de mes conférences ont été filmées au cours des années, en voici une liste à jour (décembre 2022)…

2022

Keynote Agile Niort le 24 mars : 30 ans d’agilité et après ? (52’49)

L’agilité en 2022 ? Dépassée ou plus que jamais d’actualité ? Qu’en est-il des méthodes, frameworks et mindset ? Est-ce réservé aux équipes ? A mettre à l’échelle de l’entreprise ? Limitée à l’IT ? Élargie à l’entreprise ? Pour quels résultats ?

Peut-être est-ce le bon moment pour faire ensemble une rétrospective, pour préparer l’avenir ? Quel avenir ? Pour quoi faire ?

2021

Table ronde : L’avenir du coaching Agile 52’29

Présenté le 20 septembre 2021 à Agile en Seine

Avec Christophe Keromen, CKTI – Jean-Claude Grosjean, Eveil Agile – Anne-Sophie GIRAULT Le MAULT, Publicis Sapient France – Arnaud Chivard, Airbus Defence and Space

4 coachs Agiles, internes et externes, venant d’horizons différents, répondent aux questions d’une journaliste sur l’avenir du coaching Agile.

2020

Agilité & culture d’entreprise : conjuguer perception de la complexité et action dans l’incertitude pour Agile en Med 2020 à Casablanca (Maroc) – 48 mn

L’agilité dépasse largement l’adoption de nouvelles pratiques de gestion de projet dans le cadre du développement logiciel.
Il s’agit de développer la capacité des entreprises à performer dans un monde en turbulence.
Cependant, la culture d’entreprise est régulièrement citée comme un frein à l’adoption de l’agilité.

Mais de quoi parle-ton ? De quoi se compose la culture ? A quoi la reconnait-on ?

Et si l’on envisage la culture comme une matriochka (poupée russe), quelle influence ont les différentes couches : civilisation, langue, domaine d’activité, métier ? Comment envisager une transformation ?

En mêlant anecdotes tirées de mon expérience d’acteur du changement et modèles inspirés par Edgar Schein, je vous convie à explorer la relation entre culture et agilité…

Agilité et Culture d’entreprise à Casablanca (2022)

30 ans d’agilité, bilan et perspectives – mini conférence (18’10) pour Agile en Seine

Alors l’agilité en 2020 ? Dépassée ou plus que jamais d’actualité ?
Réservée aux équipes ? A mettre à l’échelle de l’entreprise ? Limitée à l’IT ?
Ça donne des résultats ? Lesquels ? Comment on démarre ? Comment on élargit ? Méthodes ? Frameworks ? Mindset ?
Peut-être le bon moment pour faire ensemble une rétrospective ?
Le bilan de 30 ans d’agilité et l’état des perspectives émergentes.
De l’agile manufacturing à la businessAgility…

Management 2020 ? faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…

Conférence présentée à Agile Tour Paris 2019 – mise en ligne en juin 2020

Management 2020

La communauté agile débat sur la fin, voire la mort de l’agilité. Des acteurs historiques réclament que l’agilité revienne à ses fondamentaux : le logiciel et les développeurs. On se regarde le nombril IT.

Pendant ce temps, s’accumulent les livres dénonçant :

La faillite de la pensée managériale (François Dupuy)
Les foutaises du management (Faits et foutaises dans le management – Pfeffer et Sutton)
Les mensonges au sujet du travail (« 9 lies about Work » Marcus Buckingham & Ashley Goodall) Les décisions absurdes (3 tomes de François Morel)
Les métriques délirantes (Les stratégies absurdes – Maya Beauvallet)

Gâchis, stress, surcharge de travail, déficit en qualité, en performance, perte de sens, de repère : le monde du management fait peine à voir. La souffrance que cela génère nous concerne tous en tant qu’être humain. Le gâchis que cela produit nous impacte tous en tant qu’être vivant. La perte de compétitivité générée nous pénalise en tant que citoyen. Que faire ?

A la lecture de ces ouvrages, le constat est frappant : ce que les auteurs décrivent comme alternative à ce gâchis managérial, c’est l’agilité !

Et le chemin commence par la confrontation des fausses croyances aux faits et études disponibles.

Dans cette conférence, je présente les principales idées évoquées dans une sélection de ces livres de référence. Nous verrons comment s’y dessine en creux un portait de l’entreprise vivante et du management agile.

Comme l’écrit Steve Denning (auteur de « Radical Management » et « The Age of Agile ») :

“Our job is to get on with the business of making management a synonym of Agile“
Steve Denning

C’est là toute l’invitation de cette conférence…

Extrait (7′) de la conférence « Le facteur (humain) sonne toujours 2 fois ! » dont vous pouvez retrouver le support sur slideshare : persévérer plutôt que s’obstiner…

Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :

1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer

Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !

2019

REX un parcours Agile pour les Managers
Agile en Seine 2019 – Christophe Keromen (Le singe cuivre); Romain Vignes (Goood)

« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. »
Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».

Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.

Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…

A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…

Célébrons les transformations agiles ET systémiques (1h)

Au Printemps agile de Caen

Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : “en décrétant le changement, l’immobilisme s’est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter” ?

Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver.

Cependant, une discipline s’est intéressé au changement et aux conditions du changement : la systémique. Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une “école” s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.

Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les possibilités de son application. Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.

Ensemble, nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire. Indispensable pour arrêter de contribuer à l’immobilisme et soutenir avec agilité la transformation continue !

Les slides sur slideshare :

Célébrons les Transformations agiles et systémiques from Christophe Keromen

2017 : Agilité, une histoire de flou

Conférence donnée en keynote d’Agile Laval 2017 (#AgileLaval17 )

(initialement intitulée « 5 illusions que l’Agile doit dépasser pour réussir »)

Points abordés : Agile Scrum > Scaling Agile/Scrum > Transformation agile > Organisation agile.

Attention au changement de dimension qui prend place entre « Scaling Agile/Scrum » et « Transformation agile »

Les Slides sur slideshare :

Agilité, une histoire de flou from Christophe Keromen

Les trois saisons de Josiane

Le persona de Josiane, cadre responsable méthode et qualité dans un grand groupe, m’a accompagné sur trois conférences et je l’en remercie vivement 🙂

saison 1 (2014) :

Agile-Lean-Kanban Guide du routard 2014 (ScrumDay 2014)

Josiane est Responsable Qualité dans un grand groupe. Sa hiérarchie lui demande d’accompagner la migration : nos projets doivent être plus agiles ! Pleine de bonne volonté, Josiane commence à s’informer. Elle découvre plusieurs destinations possibles : Agile, Lean, Kanban.

Que choisir ? Quelle est la meilleure solution ? Comment ne pas se tromper ?

Elle est perdue…

Cette session est pour toi Josiane.

Vous projetez de partir à la découverte de l’agilité ? De vous aventurer au pays du Lean ? De visiter les terres du Kanban ? Voire de tenter le LSD (Lean Software Development) ? Besoin d’un guide pour vous y retrouver au milieu des différents territoires ? Un peu d’histoire ?

Cette session vous aidera à vous y retrouver, au-delà des querelles de chapelle.

Grâce à une meilleure connaissance de l’histoire des différentes démarches et de leur évolution, vous serez mieux armés pour préparer votre voyage.

Les slides de la présentation sont disponibles ici :

Lean Agile Kanban Guide du Routard 2014 from Christophe Keromen

saison 2 (2015) :

Organisation agile ? Scrum is not enough (ScrumDay 2015)

La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.

Son problème : Scrum is not enough !

Aujourd’hui s’affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.

Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.

Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?

Quelle stratégie adopter ?

Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.

Les slides de la présentation sont disponibles ici :

Scrum is not enough from Christophe Keromen

Un retour sur la conférence sur le blog de Camille Combier…

saison 3 (2016) :

LeanAgile, la transformation grand écran (FKUG 2016)

Josiane se retrouve confrontée à une demande de mise en place de SAFe. Avec l’aide de Bob, l’éponge agile, saura-t-elle trouver son chemin dans la complexité et préserver son esprit agile ?

Les slides de la présentation sont disponibles ici :

Lean Agile : voir en grand ! from Christophe Keromen